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コミュニティという言葉の意味を、ご存知だろうか。

英語ではcommunity、和訳すると共同体、地域社会を意味する。

1一定の地域に居住し、共属感情を持つ人々の集団。地域 社会。共同体。 2アメリカの社会学者マキヴァー(Robert M. MacIver1882~1970)の設定した社会集団の類型。個人を全面的に吸収する社会集団。家族・村落など。 3群集2に 同じ。

出典元：『広辞苑』

コミュニティの意味を知る

これは会社勤めの方にも言えることかもしれないが、ある程度規模が大きくなってくると人の集まりが固定化し、だんだんその輪の中にいることが快適になってくる。

それが、共属感情というものなのかもしれない。

最初、輪に入るのに自分のテリトリーを作るのに必死だったとしてもいずれそこに馴染んできて居心地が良くなってくると、変わらないことに安心してしまう。

現状維持といいながら、それの状態は維持ではなく衰退である。

地域活性の要はコミュニティの世代交代

商店街が衰退している、というのは店舗の高齢化、店主の高齢化、それに伴って常連さんの足もどんどん年齢とともに遠のいていくという現状がある。

コミュニティも、長い間活動していくと年代の差が出てくる。

世代が変わると生活も変わり、価値観も変わってくる。

地縁ということばがあるが、これとコミュニティは似ていて地縁は自治会など土地に付くもの。

そこを離れてしまえば自然と輪から離れていくのだけど、本拠地が目指すものは場所につくものではなく「思い」につくものにしたい。

その時に、土地＝店舗に固定しないようにコミュニティの世代交代や風通しの良い空気感がどうしても必要になってくる。

ある種の世襲。

コミュニティの年長者の存在意義は、思いの共感を伝えることに注力し、意見の押し付けや強制が行われないように調整していく役目なのではないだろうか。

一番長く見てきたからこそ、俯瞰しコミュニティを機能させ活発にするために智慧を授ける。

そこをいくと、本拠地のある仲通りはには仲通り町内会会長という顔の広いドンがいて、そこにあぐらをかくでもなく、常に面白いことや新しいことを仕掛けようとウズウズしている。

個々が盛り上がることももちろん必要なのだけど、商店街ならではの連帯感は独特なものがあって、防犯にも繋がるし地域とのコミュニケーション、人との繋がりも生まれてくる。

単なる商売の繋がりではなくなり、この人がいれば、という安心感につながり、それが世代間を繋ぐものになる。

コミュニティの継続は共属に限らない

共属感情は必ずしも良いものではないと思う。

属していなくても思いの共有があれば、人が参加し集団になればそれが地域のようになり、大きなうねりを持つ。

コミュニティの意味である「共同」は必ずしも時間の共有だけではない。

ただ集団の中にいるからではなく、離れていても思いが繋がっているかのほうが重要になってくる。

共属と依存は似ている

本拠地もある程度人の輪が広がってきてこれから気をつけなくてはいけないのが、依存しすぎないこと。

本拠地を利用する方だけでなく、管理人側も気をつけなくてはいけないことだ。

その人が本拠地に関わるボリュームを調節する必要がある。

特定の人との関わりの時間が多すぎると、それは依存の関係になってしまう。

サービスが過剰になると共依存になり、それはお互いを活かすどころか劣化を引き起こす。

一般的な会社でも、繁盛期や過疎期には働き方が変化するし、仕事の負荷も変化していくだろう。

それを、集団に属し組織の中にいるからと強制的に行っていては、お互いにストレスを抱えて思いの共有がなされなくなる。

そうなると、コミュニティはもう形を保てなくなり崩壊する。

コミュニティは個人の力が試される

個人を高めるためのチャンス、体験になるように、双方が相互して良くなっていくための説明や話し合いをきちんと設けること。

もし、意見の相違がある時は共通する部分を見つける努力をしたり、お互いが関心を持ち尊重していく事が大事になってくるのだと思う。

時にはその安心したコミュニティーをでて挑戦することも必要だし、個人を高めるために勉強も経験も体験も、それぞれ自分から進んで選択して目的を持ち、意識して学びを続ける必要がある。

与えられるのを待っていては何も起こらない。

ゲームのように、突然「勇者よ、旅に出るのです」なんて親切なお告げはやってこないのだ。

そういう意味では、本拠地には縛りがなく、強制もない。

最低限の利用規約のみで動いている。

レールがないので不安になったり、何をしていいかわからない人ももしかしたら本拠地に主に出入りしている特定のメンバーの中ではいるのかもしれない。

本拠地は、究極のチャレンジ&コミュニティースペース。

水戸でも最近コワーキングスペースが連立し、検索すると近くにもたくさんのコワーキングスペースが見つかる。

その中でもコミュニティスペースを兼ねているので、本拠地の１FコワーキングはフリーWi-Fiが使えてSNSシェアすると誰でも無料で使うことができる。

他に比べて本拠地は少し異質なのかもしれないが、だからこそ多世代の情報が行き来するように活動をしている。

地域もそうだが、活発なところは変化、進化の風を取り入れながら上手に上昇している。

逆にいうと、指示がないと動けない、変化を嫌うようなタイプには本拠地は合わないのかもしれないし、そもそも来ようという意思も起きないのかもしれない。

フリーランスの人も多く集まってくる。

RPG風、という時点で「わからない」と言われてしまうことも多々あるし、なんでこんな居酒屋が立ち並ぶ中にあるの？と言われることも多いが、ここだからこそ本拠地は生きてくる。

人と人、地域と店舗、多世代の交流、街と街。

ハブになるための土台は、1年かかってようやく、歩いてもぬかるみに足を取られないくらい固まってきている。

本拠地は究極のチャレンジ＆コミュニティスペースだという話は前にしたと思うので、それを踏まえて今回は活動の話をしていきたいと思う。

まだ見てない方はこちらからどうぞ。

＞＞形のないコミュニティをゆるく続ける作り方について

本拠地に求められているもの

本拠地にはさまざまな人がやってくる。

何かを成し遂げた人、あるいは何かやりたくてワクワクしている人だけではない。

できないことを抱えて前に進めない人もいる。

また、本当はできる力があるのに自信が持てなくて、自分の「できる」に気づかずにいる人もいる。

最初はそんな悩みは口に出さず、興味のあるイベントや企画に参加するために本拠地にやって来る方が多いのだが、段々と顔を合わせていくうちに「実は・・・」と悩みを打ち明けてくれる。

なりたいと願うことでなれない自分に気づく

本拠地ではいくつかのプロジェクトが動いていて、例えば

• 「なりたい自分へ1％でも近づくことを目的としたードリプラx劇団」
• 「捨てられてしまう昔の着物をリメイクして新しい命を芽吹かせるーオシャもんぺ」
• 「民話を辿り新しい観点で地域を見直すー星の航海士」
• 「発達障害の生きづらさを沢山の人に知ってほしいー生きづらさ研究室」などがある。

例えば、そんなプロジェクトに参加して実践し、様々な価値観や経験、視点を持つ人達と話すことで良くも悪くも気づきがある。

自分では普通にやっていることが「それすごいことだよ！」と言われて初めて自分の才能に気づいたり、あるいは出来ないなりにやりながら「できる」に変えていくことも出来る。

逆に、どうしてもできないことは誰かに頼むことで、その分自分の時間を作ることも出来る。

一人で出来ることには限りがある

どうしても、一人で全てやらなくてはいけないと思ってしまいがちだけど人間はそこまでハイスペックではない。

抱えきれる範囲は人それぞれで、広く浅くスピーディーにできる人、狭く深く、その代わりに猛烈な熱量で進んで行く人など様々いる。

自分の得意と不得意に気づくことができて、それが誰かと合致したら歯車は回り始める。

今はどうだろうか。

自分がやらなくても良いことを必死に頑張ったり、こうでなくてはいけない、ここまでやれなくてはいけないと努力の方向が違っているような気がしている。

人は凸凹しているから、違うから人が手をつなげるのであって同じであれば単なる足し算であって成長はない。

かける事によって、0になったり100になったり変化が起こる。

組織の在り方の一つの方法として、コミュニティエンパワメントというキーワードがある。

エンパワメントとは､元気にすること、力を引き出すこと、きずなを育むこと、そして共感に基づいたネットワーク化です｡
当事者や当事者グループが、十分な情報に基づき意思決定し行動できるよう、サポートしたり環境整備することがエンパワメントです。和訳は、きずな育む力（絆育力）、活き活き生きる力（活生力）、共に創りあげる力（共創力）、などがあります。

エンパワメントの原則は下記の８点です｡
(1) 目標を当事者が選択する。
(2) 主導権と決定権を当事者が持つ。
(3) 問題点と解決策を当事者が考える。
(4) 新たな学びと、より力をつける機会として当事者が失敗や成功を分析する。
(5) 行動変容のために内的な強化因子を当事者と専門職の両者で発見し､それを増強する。
(6) 問題解決の過程に当事者の参加を促し､個人の責任を高める。
(7) 問題解決の過程を支えるネットワークと資源を充実させる。
(8) 当事者のウエルビーイングに対する意欲を高める。

出典元：エンパワメントとは

エンパワメントコミュニティとは、もともとは医療など保健サービスにおいて、当事者の支援をどのようにしていくかという研究の中で提案されたコミュニティづくりなのだが、いかに「主体」性を持って各自が関わるかによって、例えば行政まで動かしていくような活発な組織を作ることが出来る。

日々の活動において保健師は，地域づくりにつなげるために，健康づくりグループの立ち上げや，地域内のグループ同士をつなげる支援，行政他部門との連携など，多様な活動を展開している。しかし，現場では，住民組織活動の停滞や力をもつ住民とのつきあい方に悩み，地域づくりに困難を感じている保健師も多いように思う。一方で，地域づくりの先進地では，住民自らが地域の課題を認識し，その解決のために行動をしている。このような地域や住民の状態をあらわす概念に，コミュニティエンパワメントがある。コミュニティエンパワメントの概念は，地域で住民主体の活動を推進し，地域社会の変容をめざす保健師に多くのヒントを与えるだろう。

引用元：コミュニティエンパワメントと保健師活動

大本の考え方としては看護分野における活動を維持する手法の一つなのだが、これは地域に置き換えても同様のことが言えると思っている。

どうしても、コミュニティは出来上がっては衰退する。

そのなかでメンバーがテーマの共有を持ち、評価をし、コミュニティの鼓動をうち、関わる意義を明確にして成果ではなく過程に焦点をあてるのがエンパワメント。

これは、体系化するとどんなコミュニティにも適応できる。

所属しないコミュニティの必要性

前の記事にも書いたリーダー不在のコミュニティづくり。

＞＞コミュニティの運営にリーダーシップは必要か

自ら課題を設定し、評価を他人に委ねない。

主体的に関わることで、成長する。

これは、従来のコミュニティのように何かに所属しないと動けないという人には向かないかもしれない。

最初の先導や思いの普及には広告塔となるリーダーは必要だが、それを継続したり維持したりするのには個人それぞれを高める必要がある。

先にあげた本拠地で動いているプロジェクトへの関わり方については、強制はしていない。

活動していく上で、月によって、日によって、生活スタイルの変化によってかけられるパワーバランスもその都度変化していくし、それは本拠地を運営する私たちだって同じ。

ただ、場を提供したり人の支援をする側としては多少無理だってするときもあるけど、それは結局好きでやっているので、私たちと同じようにやらなくちゃいけないというわけではない。

できる人ができる時にできる事。

得意と不得意をつなげて、出来るに変えるのが本拠地コミュニティの役割だ。

女性と男性の関わり方の違い

チャレンジする場や機会は作るけど、それに乗るか乗らないかは人それぞれ。

ただ、飛躍的に成長していく人はそう言ったチャンスには真っ先に乗り込んで行き、その分失敗もたくさん経験するけどきちんとそれを糧にしていく。

男性と女性それぞれ、本拠地に期待することは違う。

女性は、社会との繋がりや成功経験を積むために。男性は、会社以外での活躍の場、スキルのアップによってより権威性を持つために本拠地に関わり、活動する。

その自己実現の先には、究極の欲求であるという「自己超越」がある。

それは、金銭や自己承認といった欲を超える慈愛の精神。誰かの欲を満たしたり、自分の欲を満たしたり、そういう次元を超えた想い。

本拠地は究極のチャレンジ＆コミュニティ。

ここに関わることでその域まで成長することができたら、そんな人たちが行き交う街になったら「助け合いの精神」恩送りが普通になるのではないかと思っている。